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2019开始，徐圩投资的集团公司维持“稳中求进，加快速度企业企业转型快速发展方向”的的快速发展方向方向中心点，以要融合开区的快速发展方向方向为切入点，着重招引链、市政建设链、项目 链、管理方法链充分要融合，促活企业企业转型快速发展方向的快速发展方向方向“新组件”，促进推动新公司优质化量的快速发展方向方向打实基石。

改善产业发展开发设计“招引链”。整合原有地区、工业区财力材料，与扬州云帆、苏州贝冉就IBC氟塑料实行包装储槽工程实行进行合作，与华电新能量企业吉林办事处形成太阳能光伏合作方式意愿。也，致力于工业区领域群未来发展，具有针对性知识性进行横竖游领域群链招商代理，建设内容储备量库，在谈的热塑性树脂胶环氧漆树脂胶、膜器件、晶元片切割器、钢丝得分子结构切块等4个创业项目进库跟踪，为商家不断发展进步收储势能。

拓宽市政工程业务范围“不断提升链”。连续的提升市政道路工程基本建设非常专业化、系统化横向，积极主动嫁接徐圩片区、连云定制园区，在稳保道路交通清洁服务、绿化植物清理销售业务量的直接，出色提供徐新路沥青路抢修、关键点定检、大赛钱路等公路工程项目 业务量，保证销售区间的挑战，为随后水利水电工程销售再户外拓展培训奠定根本根本。

实施集资自建房“基础建设链”。较快有序推进幸福感家园3续建工作，截至近几年，5栋主要体现已所有 到顶并经过竣工验收。新公司根据法律责任到人、倒排施工工期等的手段，推进约谈、出函咨询等具体措施，强化木纹地板建筑施工方监管，进一步推动续建建筑项目按打算制定，切实保障2023年4月底新一轮交付。

进阶室内管控“规范起来链”。修编成熟的企业《三大非常大的》《工程施工业务维护》等9项管理制，新拟订装修公司《基金出售健康控制土办法》等3项制度管理，确定工司自主运营管理制度真实流量规范了。进行强化概算服务管理，用深化体制改革节支降本，全年度可控制费用的再创新高较概算节省95.30万元。标准处理办法，更大非在岗专业人员处理费催收公司精准度，催缴处理费计29万的大写。

（陈 健）