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日前，徐圩投资公司按照集团公司创建全国文明城市工作要求，突出“六大工程”创建主体，细化“一抓两改三治四立”工作措施，注重管控治理，营造全民创建氛围，形成文明创建新常态。

“一抓教育”促引导。始终围绕社会主义核心价值观教育主题，紧密结合党员干部“双进双促”和职工“五讲”教育活动，分期举办职工道德讲堂活动，分层次、有针对性加强干部职工“文化、文明、法治”主题宣讲教育。同时通过电子屏、宣传栏、公众号和内刊网站等宣传阵地，加大文明风尚宣贯力度，及时印发《全民创建文明城市倡议书》，在机关、悦升、银虹等形象单位“窗口处”悬挂文明标语横幅，在各级职工餐厅张贴文明就餐公约，促进精神文明建设常态化。

“两改环境”促和谐。及时加大资金投入，应时改善职工生活小区道路、自来水、集资房等基础设施，确保使用情况良好，积极改进物业管理作风，在显著位置张贴公布居民公约，倡导邻里和睦相助，全面提升职工生活小区绿化养护、垃圾管理及文明窗口等服务质量，促进和谐发展。

“三治行动”促效率。始终突出环境卫生、资产管理、交通安全“三治”主题，及时对各单位办公区、职工工作生活区及健身广场等场所进行拉网式检查，排出整治时间表，确保环境卫生整治无死角。及时规范水面、土地、房屋等资产管理，确保发包程序合法、租赁合同完善、经营证照齐全，规范经营秩序。及时对全公司各类无证、少证及脱检车辆进行“引导式”排查，提前把“不安全状态”车辆“保养好”，促进文明交通有保障。

“四立监督长效机制”促菅理。迅速包围加入不断梦想，重要方面主导性，设立办公协调运作、监督责问、情况通报评价语及绩效考核奖惩“这四项监督长效机制”，建成“层层落实有玩家抓、凡事有玩家管、项项有指数公式、限时抢必及格”长效机制化办公长效机制，进阶组建机构领导人员，聚集前后共同，提高硬件设备级别，做足免费软件的文章，为标准化规定、更高错误率建立“版本至尊版”公德地区提高组建机构后勤保障。

                               （陈 健）