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该班组以创建“安全生产合格班组”为抓手，结合“6s”管理，班组员工按照“缺什么、补什么”的原则，认真学习本职工作所应掌握的各种知识和安全生产管理知识，通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，让班组员工“练”起来、骨干“强”起来。开展互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动，组织交流在工作中掌握的好的经验，进行“集中会诊”，同时将这些好经验向其他班组推广。对装置中发现的安全隐患及存在的问题，提出整改措施并提出多项合理化建议，大力营造一个崇尚学习的良好氛围。

认真做好交接班工作，处理好上班遗留问题，对班组新发生的问题，认真分析原因，积极采取控制措施，确保及时得到解决。苯甲醛为间歇性生产，工作量也不是连续性的，很多工作都需要提前做好准备工作，班组成员在这方面经常抢在别人前面做好，安排的脏活累活更是不折不扣的按时完成。积极参加公司举办的各项活动，在“安康杯”竞赛中，甲班通过全班人员的共同努力，在理论考试、实际操作、应急处置等项目中取得了优异的成绩，获得装置第一。班组成员的实际操作水平有了突飞猛进的提高，在年终本装置的综合考核中，甲班人员的综合考核名次也排在前茅，体现了班组人员的综合素质，彰显了团队的力量。