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完善财务管理工作。财务部人员进行AB岗调整，定期进行小组讨论学习，互相交流心得，学习氛围浓厚。通过一年来的运行，部门人员均能胜任新岗位，秉持认真、细致、严谨的精神，合理控制公司成本费用，有效地发挥企业内部监督管理职能。

提供经营决策依据。根据管理需要，财务部对公司生产经营情况及未来市场进行分析预测并提出建议。建立健全财务规章制度，对已有的财务规章制度不能满足实际管理需要的进行修订完善；对需要新增的财务规章制度进行制订；对相互之间存在冲突或者不一致的规章制度，与各业务部门联合协商后进行统一和修缮。

多方面全面提升综合监管。全面提升财政预算操控，按照其生產加盟前提当即对闭环花费采取调控减少；做完净资产毁损填报销账事情；行之有效的纳税人，用于出口退税、增值率税即征即退。时候关注公众号尽量有关的便宜策略，行之有效可以装修公司财力压；进行财力综合，多推广方式风险投资金额有效降低风险投资金额的成本。