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优化生产组织管理，确保产能充分释放。根据生产计划组织好各类盐品种生产，做到生产组织科学合理。通过参加公司组织的各项劳动竞赛及在车间层面广泛开展小指标竞赛活动，选树典型发挥引领作用，全年共生产各类小包装盐产品3.56万吨，同比增加6%。

优化安全质量管理，提升过程管控水平。深入推进安全合格班组创建，确保安全生产无事故；全年开展车间层面新员工入职及转岗培训22人次，车间全员安全教育16次。车间通过班前会和班组会学习质量标准和提出具体要求，及时通报质量检查情况和处理结果。加强生产全过程质量管控，着重抓好原料抽检、色选除杂、电子追溯等关键环节监控。

调优降本降低成本、增长效率维护，一直增长经济条件经济发展。以“解放出价值取向、提质提产”主題大探讨一下活动组织为旨在、以“减亏增盈，提质增强药效”负责明细清单表为切入点，尽力搞好降本增强药效操作。强制执行好环保仪器维修记划，开展关健环保仪器的备品配件修旧利废，全面提升机电专业专业人员车间巡查；而对生产方式方式中的难事，敢于担当研发和技术创新，为有序有效生产方式方式提拱充分的环保仪器安全保障。突破单耗综合奖惩，对原科盐、包装方式物、uv墨水办公耗材等认真领用力续，每组查对原辅材费料操作量综合奖惩到人。年度包装盐车间单位成本较去年同期降低12.09%。