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积极推进稳定措施完成，驻牢稳定制造执政之基。持续推进安全生产班组标准化建设工作，建立双重预防机制，通过召开生产分析会、班组班前会等现场会，加强安全生产警示教育宣传。开展“对标帮扶管理”，依据生产实绩情况，选定2个指标较好的班组作为“先进班组”，选定2个较差的班组作为“后进班组”，进行系统帮扶。

优化系统除硫工艺设计，打牢原盐提质增强药效。严格执行新修订的《原盐生产质量管理制度》，大打除硫会战，深入探索矿卤除硫制盐工艺，氯化钠含纯均达96%。充分利用粉盐化卤，下马格、副廪基等制卤面积“穷制卤”，最大限度地降低卤耗，提高单产提高原盐质量，实现提质增收。

通户降本管理工作，缩减生产制造开支杂费。在挖潜上狠下功夫，全年提制卤水10万方，降低生产成本。结合委员包片制，强化塑池管理，减少跑冒滴漏，降低卤水损耗。加强材料费和修理费管理，进一步强化修旧利废旧变废为宝。

提高改革方案革新，调动优质化成长 行动力。深化“六型”班组创建，推进党建与生产经营深度融合，统筹发挥“三组联建”的联动作用，推动“卤水红.盐晶亮”党建品牌建设。充分发挥祝星星劳模创新工作室的示范引领作用，开展技术创新，提高了机械化水平，降低职工的劳动负荷，激发盐业生产提质增效增添发展新活力。