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优化方案电机构稳用电量。以服务大开发大建设为导向，牢牢把握自贸区建设契机，狠抓机遇，主动作为，及时把脉市场基本情况，掌握辖区经济发展和生产经营动向，主动对接市供电公司及开发区、连云区等政府部门，多次实地进行考察续建、新建、扩建等项目，多次与客户商榷项目实施和用电情况，充分挖掘潜在客户，做好信息备案，不断调整电量营销策略，提供“一站式”全程跟踪服务。公司实现全年购进电量1.29亿kWh。

开辟施工行业市场创国际品牌。公司始终坚持把项目作为推动公司经济发展的重要基础，大抓项目、抓大项目，坚持把项目提出、研究、对接、落地作为一项系统工程常抓不懈；实时关注国家投标信息平台，拓宽工程市场服务半径；积极争取资质升级，为工程市场全方位开拓提供坚强保障。年内实现工程收入3300余万元。

延伸技术支持渠道方式强服务培训。深化运维体制改革，建立“以市场为导向、以客户为中心”的运维管理体系，延长工程市场的开拓及服务半径，从竞争激烈的市场中抢抓工程主动权，延伸开展电力增值服务，如值班运行、计划检修、抢修、预防性试验、用电安全排查等相关业务，将与客户的“一次性”工程服务，转换为长期的信赖合作关系，并且逐步扩大服务范围。公司先后与中华药港、中医药学校、市广电集团、市委党校、文峰大世界等20余家单位就定期巡视检查、过载线路排查治理、预防性试验、保障线路设备安全等事项签订维保合同。全年运维收入约300万元。