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          2022年，青口投资公司坚决贯彻落实集团公司党委决策部署，积极克服疫情影响，抢抓机遇创新发展，夯实“稳”的基础，激发“进”的动能，实现营业收入突破5000万元,营业利润突破2100万元，超额完成利润指标。

    过去一年，青口公司聚焦主责主业，转型发展有新成效。全年收取池塘、土地地亩费3998.11万元，费用收取率100%。提高标准化农业生产管理能力，积极探索稻麦两季作物种植试点，寻求土地增效最大化。以品种为基础、以品质为核心、以品味为卖点，深化“产品+电商”“线上+线下”销售模式，入驻美团、抖音、京东等互联网平台，新开拓“盐田玉”大米销售网点26户，“盐田玉”香米成功入选“江苏好粮油”产品。

   上去几年，品牌的集聚教育体制机构转型多元化，标准化操作质效有新升高。站稳脚跟民营企业教育体制机构转型三年期攻坚，抓内容、补瓶颈、强不强项，以农产品加工侧重于体、餐饮市场为主导性，加日企的室内新机制教育体制机构转型的积极性，维持深入推进品牌的提质提效、做大做强资源等教育体制机构转型举措，抓好奖惩制度建设品牌的“什么是四大一种”操作决策奖惩制度和党委会会、高管会、总营销经理辦公多媒体事的规则，优化系统标准化操作无法，安全管理规范补充协议说明备案步骤，抓好补充协议说明室内标准化操作，品牌的恶性实力、多元化力、印象力、抗风等级险的能力不停的升高。

   过去一年，公司聚焦安全环保，项目建设有新突破。高标准生态化池塘建设项目详细规划已通过区、市农业农村局评审。养殖区纳入连云区滩涂养殖规划范围，成功办理2.1万亩海淡水养殖许可证。全年共组织安全培训8次，开展安全检查10次，查出安全隐患77条，整改率100%，全员防灾减灾意识和安全操作技能不断提高，安全生产专项整治行动成效明显，全年安全生产无事故。

   过去一年，公司聚焦民生福祉，发展氛围呈新气象。疫情期间，公司积极履行国企担当，迅速响应，实施精准防控措施，打好疫情防控阻击战。一大批党员志愿者舍小家为大家，参加所在社区志愿服务，用实际行动守牢疫情防线。坚持重大节日送温暖，组织在岗职工完成健康体检，全年共走访慰问困难职工248人，发放慰问金8万余元。

    过去一年，公司聚焦融合互促，党建赋能有新活力。创新开展“发展当表率 创新争一流”党内主题教育活动，通过党建引领，已走出一条在盐碱地里种植水稻的绿色发展之路，多次被国家级、省市级媒体报道。打造“两保证三到位”高标准生态池塘“书记项目”，实现党建与生态建设互促双赢。扎实开展“解放思想提质增效”主题大讨论活动，启动“四进四访”，进企业、进基层、进班组、进家庭拓宽发展思路，集思广益助推企业高质量发展。

奋进新征程、奋力开新局。2023年，青口投资公司将以党的二十大精神为指引，深入贯彻集团公司二届三次职代会精神，紧扣“聚焦解放思想、聚力提质增效”主题主线，忠诚担当、真抓实干，全力实现经营利润2470万总目标，在高质量发展的新征程中奋勇争先、再攀新高。

                                            （青 宣）